Union Interprofessionnelle des Entreprises de la Région Voironnaise
Expertise en financements et gestion

SIMON Marine

Experte Pôle Experts

Depuis 2008, Gest’Affaires c’est:

  • Plus de 120 projets d’entreprise accompagnés
  • Dans des secteurs d’activités variés (industries, technologies, commerces, services)
  • A différents niveaux d’avancement de projet (création, 1er développement, croissance externe)
  • 12 millions d’euros levés
  • Une typologie de projets et de taille d’entreprise divers : Start’up – TPE – PME
  • Un accompagnement concret qui repose sur 3 principes fondamentaux : le travail d’équipe avec l’entrepreneur, une participation active, la disponibilité.

Pour votre service.

Marine SIMON

Ma Méthode

L’entrepreneur doit toujours être le moteur de son projet, mais il a parfois besoin de soutien. Aussi je me positionne aux côtés du dirigeant pour l’aiguiller et l’aider à garder le cap.

Mes accompagnements reposent sur 3 principes fondamentaux :

 Le Travail d’équipe –   Une Participation Active – La Disponibilité

Après un premier entretien de découverte du projet, l’entrepreneur et l’expert s’accordent sur les points d’accompagnement essentiels au projet ainsi que sur un calendrier de travail.

L’expert fait une proposition tarifée pour l’accompagnement défini et une fois la lettre de mission signée l’accompagnement commence.

Selon la mission confiée, la rémunération peut être fixe et forfaitaire (honoraires) et/ou variable (commission au résultat).

Mes Missions

1. Accompagnement personnalisé de l’idée à la levée de fonds en création ou développement d’entreprise. Une expertise et des services pour accompagner les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise en développement (restructuration, croissance externe, diversification

  • VALIDER son idée, son business model, son marché, son concept
  • CONSTRUIRE son business plan, son prévisionnel, son projet, son réseau
  • CHOISIR son statut, son financement, ses partenaires
  • FINANCER ses projets professionnels (immobilier, création, croissance externe, matériel, trésorerie, etc.)

2. Assistance en gestion pour pérenniser, sécuriser et développer une entreprise. Un accompagnement concret du chef d’entreprise pour l’aider à structurer, organiser et analyser son entreprise afin d’améliorer sa gestion et son développement

  • CRÉATION d’outils de pilotage
  • CONTRÔLE de gestion
  • AIDE à la prise décision
  • FORMATIONS du dirigeant et de ses collaborateurs

Formations proposées

Transformer une idée en projet d’entreprise

Objectifs

  • Mesurer les enjeux et les risques pour concrétiser son idée en projet d’entreprise
  • Mieux appréhender le marché et son positionnement.
  • Valider la faisabilité technique, commerciale, juridique, managériale et financière du projet

Maîtriser la gestion pour améliorer ses résultats

Objectifs

  • Analyser et à interpréter les données économiques et financières de l’entreprise
  • Intégrer la gestion financière dans ses décisions stratégiques et choix de gestion opérationnelle
  • Mieux communiquer avec ses différents partenaires bancaires et financiers
  • Mettre en place un tableau de bord opérationnel performant pour prendre les bonnes décisions stratégiques
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